بررسی تأثیر اکتساب فناوری بر نوآوری باز سازمانی با تاکید بر سبک‌های تصمیم‌گیری با استفاده از معادلات ساختاری

محمدی, هادی; پور ابراهیمی, علیرضا; افشارکاظمی, محمدعلی; طلوعی اشلقی, عباس

doi:10.48301/kssa.2026.457476.2908

بررسی تأثیر اکتساب فناوری بر نوآوری باز سازمانی با تاکید بر سبک‌های تصمیم‌گیری با استفاده از معادلات ساختاری

نوع مقاله : مقاله پژوهشی (کاربردی)

نویسندگان

هادی محمدی ¹

علیرضا پور ابراهیمی ²

محمدعلی افشارکاظمی ³

عباس طلوعی اشلقی ⁴

¹ گروه مدیریت ، دانشکده تهران مرکز ،دانشگاه آزاد اسلامی ، تهران ، ایران

² گروه مدیریت ، دانشکده مدیریت و حسابداری ، دانشگاه آزاد اسلامی ، کرج ، ایران

³ گروه مدیریت ،دانشکده تهران مرکز ، دانشگاه آزاداسلامی ، تهران ، ایران

⁴ گروه مدیریت ، دانشکده مدیریت علوم و تحقیقات ،دانشگاه آزاداسلامی ، تهران ، ایران

10.48301/kssa.2026.457476.2908

چکیده

بررسی تأثیر اکتساب فناوری بر نوآوری باز سازمانی با نقش میانجی بر سبک‌های تصمیم‌گیری (در مجموعه شرکت‌های فناوری اطلاعات و ارتباطات) در این پژوهش مورد بررسی قرار گرفت. این پژوهش از نظر هدف، کاربردی و از نظر نحوه گردآوری اطلاعات توصیفی- علّی از نوع پیمایشی می‌باشد. جامعه آماری تحقیق شامل شرکت‌های هلدینگ فناوری اطلاعات و ارتباطات و همچنین بخش ستادی این شرکت‌ها به تعداد 210 نفر می‌باشد. در این پژوهش با توجه به محدود بودن جامعه آماری، از فرمول کوکران برای تعیین نمونه استفاده شده که حجم نمونه 132 نفر بدست آمد. به‌منظور گردآوری داده‌ها، از پرسشنامه استفاده شد که به صورت تصادفی ساده بین افراد توزیع شد. تجزیه و تحلیل داده‌ها بر اساس اهداف پژوهش، با استفاده از نرم‌افزار SPSS و Lisrel انجام شد.

نتایج پژوهش حاکی از آن بود که اکتساب فناوری بر نوآوری باز سازمانی و سبک شهودی و عقلایی تصمیم‌گیری تأثیر مثبت و معناداری دارد. سبک شهودی و عقلایی تصمیم‌گیری بر نوآوری باز سازمانی نیز تأثیر مثبت و معناداری دارد. بدین معنی که با افزایش/کاهش یکی، دیگری نیز افزایش/کاهش می‌یابدهمچنین با توجه به شکل خروجی معادلات ساختاری می‌توان بیان کرد که اکتساب فناوری علاوه بر تأثیر مستقیم بر نوآوری باز سازمانی، به‌طور غیرمستقیم و از طریق هر دو سبک تصمیم‌گیری (شهودی و عقلایی) نیز بر نوآوری باز سازمانی تأثیر دارد. این فرضیه از طریق آزمون سوبل سنجیده شده است

کلیدواژه‌ها

"اکتساب فناوری"

"نوآوری باز سازمانی"

"سبک تصمیم‌گیری"

موضوعات

مدیریت

عنوان مقاله English

Investigating the impact of technology acquisition on organizational open innovation with emphasis on decision-making styles using structural equations

نویسندگان English

hadi mohamadi ¹

ali reza por ebrahimi ²

mohamad ali afshar kazemi ³

abas toloee ashlaghi ⁴

¹ Department of Management, Center Tehran Faculty, Islamic Azad University, Tehran, Iran

² Department of Management, Faculty of Management and Accounting, Islamic Azad University, Karaj, Iran

³ Department of Management, Center Tehran University, Islamic Azad University, Tehran, Iran

⁴ Department of Management, Faculty of Science and Research Management, Islamic Azad University, Tehran, Iran

چکیده English

Investigating the impact of technology acquisition on organizational open innovation with a mediating role on decision-making styles (in information and communication technology companies) was investigated in this research. In terms of purpose, this research is practical and in terms of the method of gathering descriptive-causal information, it is a survey type. The statistical population of the research includes information and communication technology holding companies as well as the headquarters of these companies, numbering 210 people. In this research, due to the limited statistical population, Cochran's formula was used to determine the sample, and the sample size was 132 people. In order to collect data, a questionnaire was used, which was distributed among people in a simple random manner. Data analysis was done based on research objectives using SPSS and Lisrel software.

The results of the research indicated that the acquisition of technology has a positive and significant effect on organizational open innovation and intuitive and rational style of decision-making. Intuitive and rational style of decision-making also has a positive and significant effect on organizational open innovation. This means that as one increases/decreases, the other also increases/decreases

کلیدواژه‌ها English

Technology acquisition"

open organizational innovation"

, "

decision-making style"

[1] Afsari E. (1394). A comprehensive guide to writing dissertations and articles Ketabe-Mehraban. [In Persian]

[2] Andanika, A. (2024). Measuring the Prospective Efficiency Gains from Restructuring in Mergers and Acquisitions. Advances in Management & Financial Reporting, 2(2), 110-121.

[3] bAtwah, M. (2013). The Role of Business Intelligence Tools in Decision Making. International Journal of Computer Applications. 73(13), 0975-8887.

[4] Etebarian, A., Kheirmand, M., & Sadeghi A. (1393). Investigating the relationship between emotional intelligence and decision-making styles of Isfahan Polyacryl factory manager. Development and transformation management quarterly. 6(19). [In Persian]

[5] Farokhmanesh, T., Hosseininia, Gh.H., Davari, A., & Jahanbakht, M. (2023). Fuzzy Analysis of the Effect of Entrepreneurs' Decision-Making Logic on Business Innovation. Quarterly Scientific Journal of Technical and Vocational University. 20(2), 65-81. [In Persian]

[6] Fulop, J, David, R, Schweik, Ch. (2006). What is Mean Decision Making in the Content of Eco-Informatics?.

[7] Hafeznia, M. (1388). An introduction to research methods in humanities. Samt. [In Persian]

[8] Matei, G. (2010). A collaborative approach of business intelligence systems. Journal of Applied Collaborative Systems, 2(2), 91 -101.

[9] Moghadam Hadizadeh, A., Tehrani, M. (1390). Explaining the relationship between emotional intelligence and managers' decision-making style. Journal of Daneshvar Behavior. 47, 271. [In Persian]

[10] Mohsenin, Sh., Asfidani, M.R. (1393). Structural equations based on partial least squares approach using Smart-PLS software: educational and practical. Ketab-e Mehraban. [In Persian]

[11] Nami, A., Nayebzadeh, Sh., Hatami-Nasab, S.H, & Honari, M.T. (2023). Validation of Successful Brand Status in Technical and Vocational Universities with Structural Equation Modeling Approach. Quarterly Scientific Journal of Technical and Vocational University. 20, 63-89. [In Persian]

[12] Parker, A.M., Wandi, B.B & Baruch, F. (2007). Maximizes versus Satisfiers: Decision–Making Styles, Competence and Outcomes. Judgment and Decision Making, 2(6), 342-344.

[13] Parker, A.M., Wandi, B.B & Baruch, F. (2007). Maximizes versus Satisfiers: Decision–Making Styles, Competence and Outcomes. Judgment and Decision Making, 2(6), 342-344.

[14] Patton,J.R. (2003). Intuition in Decisions. Journal of Management Decision. 41(10). 989-996.

[15] Sahoo, S., Kumar, A., & Upadhyay, A. (2023). How do green knowledge management and green technology innovation impact corporate environmental performance? Understanding the role of green knowledge acquisition. Business Strategy and the Environment, 32(1), 551-569.

[16] Sethian, J.A. (2006). Moving interfaces and boundaries: level set methods and fast marching methods. http://math.berkeley.edu/~sethian/Explanations/level_set_explain.html.

[17] Singh, R. & Greenhous, J.H. (2012). The Relation Between Career Decision–Making Strategies and Person–Job Fit: A Study of Job Changers. Journal of Vocational Behavior. 64, 202.

[18] Spicer, D.P, Sadler, S.E. (2005). An examination of the general decision making style. Journal of Managerial Psychology. 20 )2(,137-238.

[19] Spicer, D.P, Sadler, S.E. (2005). An examination of the general decision making style. Journal of Managerial Psychology. 20 )2(,137-238.

[20] Tan, C.N.L. (2016). Enhancing knowledge sharing and research collaboration among academics: the role of knowledge management. Higher Education. 71(4), 525–556.

[21] Tatum, Ch.B., Eberlin, R., Kottraba, C., Bradberry, T. (2003). Leadership, Decision Making and Organization Justic. Journal of Management Decision. 41(10),1006-1016.

[22] Thunholm, P. (2004). Decision–Making Style: habit, style or both?. Journal of Personality and Individual Differences. 932-933.

[23] Udwadia, F. E. & Trifunac, M. D. (1973). Ambient Vibration Test of Full Scale Structures. Proc. of the 5th World Conf. On Earthquake Engineering, Rome.

[24] Weinz, H., & Koontz, H. (1993). Management: A Global Perspective. McGraw-Hill Education.

[25] Zachary Levenson, C. B., Mary Evans, K. H., & Terry Leary, R. N. (2024). Vulnerabilities and Social Engineering Impacts on Government Acquisition Scenarios. Acquisition Research Program.