فصلنامه علمی کارافن

فصلنامه علمی کارافن

اولویت‌بندی استراتژی‌های مبتنی بر رویکردهای مزیت رقابتی در صادرات چرم ایران

نوع مقاله : مقاله پژوهشی (کاربردی)

نویسندگان
احمد اسماعیلی‌راد 1
عزت‌اله عباسیان‌ 2
سید ابوالقاسم میرا 3
1 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران، تهران، ایران.
2 دانشیار اقتصاد، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.
3 استادیار، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.
10.48301/kssa.2022.293458.1602
چکیده
پژوهش حاضر با هدف اولویت‌بندی استراتژی‌های صادرات چرم ایران و ورود به بازارهای جهانی صورت گرفته است. جهانی شدن بازار یکی از مهم‌ترین چالش‌هایی است که فعالان بازار امروزه با آن روبرو هستند و افزایش رقابت جهانی باعث شده است که شرکت‌ها به دنبال فرصت‌هایی در بازارهای بین‌المللی برای رسیدن به اهداف خود و حفاظت از موقعیت بازار باشند. بنابراین، هدف اصلی این مطالعه بررسی استراتژی‌ها و راهبردهای صادرات صنایع پوست و چرم ایران مبتنی بر مزیت رقابتی در این صنعت است. در این چارچوب این پژوهش از بوم مدل کسب و کار و ماتریس SWOT برای تجزیه ‌و تحلیل بنگاه‌های پوست و چرم استفاده می‌کند. یافته‌های پژوهش نشان می‌دهد که ایران برای حصول مزیت رقابتی در صادرات پوست و چرم دارای ضعف‌ها و قوت‌هایی در محیط داخلی و تهدید و فرصت‌هایی در محیط خارجی است. نتایج نشان می‌دهند که برای تعیین و اجرا و کسب مزیت‌های رقابتی در صنعت چرم، استراتژی‌ها و راهبردهای مبتنی بر رویکرد منبع محور (RBV) باید مورد استفاده قرار گیرند.
کلیدواژه‌ها
مزیت رقابتی
صادرات چرم
بوم کسب و کار
ماتریس (SWOT)
رویکرد منبع محور (RBV)
موضوعات

عنوان مقاله English

Presenting a Development Model with a Competitive Advantage Approach in Iranian Leather Exports

نویسندگان English

Ahmad Esmaeilirad 1
Ezatollah Abbasian 2
Seyed Abolghasem Mira 3
1 PhD Student in Business Management, Department of Business Management, Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran.
2 Associate Professor in Economics, Department of Public Administration, Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran.
3 Assistant Professor, Department of Business Management, Faculty of Management, University of Tehran, Tehran, Iran.
چکیده English

The present study aimed to prioritize Iran's leather export strategies and entrance to global markets. Market globalization is one of the most important challenges facing market participants today, and increasing global competition has led companies to seek opportunities in international markets to achieve their goals and maintain market position. Therefore, the main purpose of this study was to investigate the export strategies of hide and leather industries of Iran based on competitive advantage in the industry. In this research, SWOT and Business model canvas analysis are used to analyze the hide and leather companies. Findings showed that Iran has weaknesses and strengths in the domestic environment and threats and opportunities in the foreign environment to gain a competitive advantage in hide and leather exports. The results illustrated that resource-based view (RBV) strategies should be used to determine, implement and gain competitive advantage in the leather industry.

کلیدواژه‌ها English

Competitive Advantage
Leather Exports
Business Canvas
Matrix (SWOT)
Resource-based View (RBV)
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of management, 17(1), 99-120. https://doi.org/10.1177/014920639101700108
Barney, J. B. (1995). Looking inside for competitive advantage. Academy of Management Perspectives, 9(4), 49-61. https://doi.org/10.5465/ame.1995.9512032192
Dzikron, M., Primiana, I., Kaltum, U., & Wibisono, D. (2020). Design of The Competitiveness Model in Leather Tanning Industry. Development Management, 18(2), 1-8. https://doi.o rg/10.21511/dm.18(2).2020.01
Grumiller, J. (2020). Analyzing industrial policy regimes within global production networks: the Ethiopian leather industry. Journal of Economic Geography, 21(3), 433-457. https://doi.org/10.1093/jeg/lbaa021
Hashempour, M., & Ghazanfari, M. (2021). Comparison of Environmental Laws of Mines in Iran, Australia, Chile, India, Turkey, Canada, South Africa, and China. Karafan Quarterly Scientific Journal, 18(1), 139-151. https://doi.org/10.48301/kssa.2021.13 1054
Hosseini, S. S., & Malek Mohmmadi Chehel Khaneh, M. (2007). Measurement Of Iran's Leather Industry Comparative And Competitive Advantages In World Market. Iranian journal of trade studies, 11(44), 235-265. https://www.sid.ir/paper/7526/en
MohammadPoormir, M. M., Shojaei, S., Samiei, R., & Ashrafi, M. (2020). Investigating the underlying factors affecting the commercialization of technological research achievements A Mixed Approach (Case Study: Technical and Vocational University of Iran). Karafan Quarterly Scientific Journal, 16(2), 33-50. https://karafan.tvu.ac.ir/article_105312_496e3 b7e60807fcbf5ef61298ed6ae46.pdf
Moreno‐Moya, M., & Munuera‐Aleman, J. L. (2016). The differential effect of development speed and launching speed on new product performance: An analysis in SMEs. Journal of Small Business Management, 54(2), 750-770. https://doi.org/10.1111/jsb m.12170
Morshedi, S., Nonnejad, M., Ebrahimi, M., & Haghighat, A. (2020). Assess the comparative advantage of exporting chemical and petrochemical products using the opportunity cost of domestic resources. new economy and trad, 15(2), 141-179. https://doi.org/1 0.30465/jnet.2020.6120
Motafakker, A. M. A., Ghalebi, S., & Jahangiri, K. (2011). Investigation On The Comparative Advantages And Priorities Of Target Markets For Exporting Iranian Raw Hides And Skins. journal of macroeconomics (journal of economic sciences), 6(11), 149-168. https://www.sid.ir/paper/150922/en
Öner, S. (2013). Translator as Researcher: Perspectives on Training and Life-long Professional Improvement of Translators. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 106, 3159-3166. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2013.12.365
Porter, M. E. (2011). Competitive advantage of nations: creating and sustaining superior performance. simon and schuster. https://www.google.com/books/edition/Competitive_ Advantage_of_Nations/onk4QH2rxGIC?hl=en
Quaye, D. M., Sekyere, K. N., & Acheampong, G. (2017). Export promotion programmes and export performance. Review of International Business and Strategy, 27(4), 466-483. https://doi.org/10.1108/RIBS-03-2017-0021
Rasekh Jahromi, E., & Noraniazad, S. (2021). Non-parametric Measuring of Market Structure and Comparative Advantage of Iran's Medicinal Plants Export and its Main Trading Partners. Journal of Industrial Economics Research, 5(16), 35-46. https://doi.org/10.304 73/indeco.2021.7660
Saleimian, H., & Sarvestani, M. (2019, July 22). Identification and ranking of problems and barriers to the export of petrochemical products ( application of Porter's competition diamond model). Third National Conference on New Management and Accounting Studies., Karaj, Iran. https://civilica.com/doc/913271/
Shalbuzov, N., Fikretzade, F., & Huseyn, R. (2020). The International Competitiveness of Azerbaijani fruit and vegetable products. Studies in Agricultural Economics, 122(1), 51-55. https://doi.org/10.7896/j.1921
Valentin, E. K. (2001). Swot Analysis from a Resource-Based View. Journal of Marketing Theory and Practice, 9(2), 54-69. https://doi.org/10.1080/10696679.2001.11501891
Wu, C-W. (2016). The international marketing strategy modeling of leisure farm. Journal of Business Research, 69(4), 1345-1350. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2015.10.105
فصلنامه علمی کارافن
دوره 19، شماره 2 - شماره پیاپی 58
علوم انسانی
تابستان 1401
صفحه 479-501

  • تاریخ دریافت 26 تیر 1400
  • تاریخ بازنگری 02 شهریور 1400
  • تاریخ پذیرش 20 فروردین 1401